Inhouse Consulting ist eine stark wachsende Organisationsform innerhalb der Professional Service Firms. Diese Arbeit erklärt Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz Strategy as Practice. Über ein qualitativ-empirisches Fallbeispiel werden Einblicke in eine deutsche Großbank und sein Inhouse Consulting gewährt. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess beteiligten Praktiker. Zentrales Ergebnis dieser Arbeit ist die Einbettung des Erklärungsansatzes Strategy as Practice in den Kontext von Inhouse Consulting sowie eine entsprechende Konkretisierung und Detaillierung.    «

Inhouse Consulting ist eine stark wachsende Organisationsform innerhalb der Professional Service Firms. Diese Arbeit erklärt Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz Strategy as Practice. Über ein qualitativ-empirisches Fallbeispiel werden Einblicke in eine deutsche Großbank und sein Inhouse Consulting gewährt. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess beteiligten Praktiker. Zentra...    »