In diesem Beitrag diskutieren wir die Idee, Konzepte aus den Bereichen der Community-Unterstützung und ubiquitären Benutzungsschnittstellen auf die Förderung der Fähigkeit zu diskontinuierlicher Innovation in Unternehmen anzuwenden. Unser Fokus liegt dabei auf der frühen Phase des Innovationsprozesses â der Ideengenerierung und kooperativen Ideenvernetzung. Kernidee des Ansatzes ist es, das kreative und insbesondere disruptive Ideenpotential des Unternehmens sichtbar zu machen und so die Motivation zur Ideengenerierung und kooperativen Ideenvernetzung zu fördern. âIdea Mirrorsâ â grosse Wandbildschirme â liefern dabei die Basis für Gewahrsein (âawarenessâ) und Wertschätzung (âappreciationâ) als Treiber der Innovationsfähigkeit. Das Innovation Lab Germany, ein Gemeinschaftsprojekt von Forschern des Advanced Institute of Management Research (AIM) an der London Business School, des Center for Leading Innovation & Cooperation (CLIC) der HHL â Leipzig Graduate School of Management, der FH Ingolstadt, des Imperial College London sowie der TU Berlin und der TU München sowie zwanzig Partnerunternehmen bildet die empirische-explorative Basis der Konzeptentwicklung.