Zusammenfassung: Seit langem müssen sich ländliche Räume mit Veränderungen, die durch den wirtschaftlichen Strukturwandel und die demografische Entwicklung ausgelöst werden, auseinandersetzen. Dazu stehen den ländlichen Räumen verschiedene Instrumente der Landentwicklung zur Verfügung, wozu seit 2011 auch der „Wandel in den Köpfen“ gehört. Mit „Wandel in den Köpfen“ werden gestaltete lokale Veränderungsprozesse LVP angesprochen und erstmals in das Instrumentenportfolio der Landentwicklung eingeführt. Mit der starken Zuwanderung in 2015 änderten sich die Rahmenbedingungen für die ländliche Entwicklung erneut, so dass es einer weiteren Anpassung des Instrumentenkoffers der Landentwicklung bedarf. In der Arbeit werden die Handlungserfordernisse in Schrumpfungsregionen näher analysiert, um dem Erfordernis gleichwertiger Lebensbedingungen in allen Teilräumen gerecht zu werden. Hieraus ergibt sich, dass das Change Management als LVP insbesondere für den altersgerechten Dorfumbau und die nachhaltige Integration von Migranten eine wirksame Ergänzung des bestehenden Instrumentenportfolios der Landentwicklung darstellt. Zur Realisierung wird das in den Betriebs- und Organisationswissenschaften etablierte Instrument in Form des Acht-Stufen-Veränderungsfahrplans nach Kotter (2011) in die ländliche Entwicklung methodisch-konzeptionell übertragen und in einem Pilotprojekt verifiziert. Durch die eingehende Analyse und Evaluation des Anwendungsbeispiels tritt die Funktions- und Wirkungsweise von LVP nicht nur theoretisch, sondern auch praxisbezogen deutlich zu Tage. Hierauf aufbauend enthält die Arbeit einen begründeten Vorschlag, LVP als neuen Fördergrundsatz im Rahmen der Bund-Länder-Gemeinschaftsaufgabe Verbesserung der Agrarstruktur und des Küstenschutzes (GAK) einzuführen. Abstract: For a long time, rural areas have been facing challenges caused by structural changes in the economy, as well as demographic developments of the society. To meet those challenges, rural areas have several instruments, introduced by Land Development, at their disposal. One of those being the "change in mindset", that has continuously gained significance since it was firstly introduced in 2011. "Change in mindset" thereby addresses local change-processes (LCP's) that were newly introduced into the instrument portfolio of Land Development. However, with the strong immigration increase in 2015, basic conditions for rural development have changed, thus postulating additional adjustments in the land development's instrument portfolio. This dissertation focuses on the analysis of actions required specifically in shrinking regions in order to provide equal living conditions across all regions. It shows that change management as "LCP" is an effective complementary instrument to the Land Development's portfolio - especially in context of age-based modifications of, and the sustainable integration of migrants into villages. The instrument is well established within management and organizational sciences, and its' implementation based on Kotter's eight-step-change roadmap (2011). It was thereby methodically-conceptually transferred into the context of rural development, and verified through a successful pilot project. In-depth analysis and evaluation of the case study proves not only the theoretical, but practical functionality and effectiveness of LCP's. Based on these results, the dissertation contains a well-reasoned proposal to use LCP as new funding principle within the scope of the federal and state task „Improvement of the agricultural structures and the coastal protection (GAK)".     «

Zusammenfassung: Seit langem müssen sich ländliche Räume mit Veränderungen, die durch den wirtschaftlichen Strukturwandel und die demografische Entwicklung ausgelöst werden, auseinandersetzen. Dazu stehen den ländlichen Räumen verschiedene Instrumente der Landentwicklung zur Verfügung, wozu seit 2011 auch der „Wandel in den Köpfen“ gehört. Mit „Wandel in den Köpfen“ werden gestaltete lokale Veränderungsprozesse LVP angesprochen und erstmals in das Instrumentenportfolio der Landentwicklung eingef...    »