Die Covid-19-Pandemie hat die Arbeitswelt stark verändert, ins­beson­dere durch die vermehrte Nutzung von Homeoffice. Auch nach der Pande­mie bleibt hybrides Arbeiten weit verbreitet. Das vorliegende Thesen­papier be­tont die Notwendigkeit einer stärkeren Differenzierung im Hin­blick auf hybride Arbeit und liefert Impulse zur erfolgreichen Gestaltung hybrider Arbeit. Hybride Arbeit ist ein komplexes Phänomen, welches in­dividuelle, teambezogene und organisatorische Auswirkungen mit sich bringt. Indivi­duelle Unterschiede zwischen Mitarbeitenden verlangen eine flexible Ge­staltung hybrider Arbeit. Dabei benötigt jede Organisation ein spezifisches und differenziertes Gestaltungskonzept. Organisations­seitig ist es ferner ratsam, die komplexen, langfristigen Folgen hybrider Arbeit zu analysie­ren.    «

Die Covid-19-Pandemie hat die Arbeitswelt stark verändert, ins­beson­dere durch die vermehrte Nutzung von Homeoffice. Auch nach der Pande­mie bleibt hybrides Arbeiten weit verbreitet. Das vorliegende Thesen­papier be­tont die Notwendigkeit einer stärkeren Differenzierung im Hin­blick auf hybride Arbeit und liefert Impulse zur erfolgreichen Gestaltung hybrider Arbeit. Hybride Arbeit ist ein komplexes Phänomen, welches in­dividuelle, teambezogene und organisatorische Auswirkungen mit sich bringt....    »