Reflektiert man das kontemporäre Szenario der Sportbranche, wird deutlich, dass sich diese durch eine wachsende Komplexität des Marktumfelds auszeichnet (Bai & Yu, 2021; Dietl & Franck, 2006; Shilbury, 2011), in dem die Fähigkeit einer Sportorganisation Innovationen zu entwickeln, einen substanziellen Erfolgsfaktor darstellt, um Wettbewerbsvorteile zu generieren (Tjønndal, 2016). Zur Stimulation dieser Qualifikation, gilt die Partizipation an Innovations(öko)systemen als etablierter Ansatz (Agouridas, Assimakopoulos, Gies & Ritala, 2013, S. 136; Miotti & Sachwald, 2003), welcher im Sport jedoch bis dato lediglich einer rudimentären Betrachtung unterliegt (Ratten, 2019, S. 136). Folglich begründet sich darin das forschungsleitende Untersuchungsziel der vorliegenden Arbeit, welches sich in der Exploration des Innovations(öko)systemmodells im Kontext des Sports expliziert. Dies umfasst zunächst die qualitative und quantitative Betrachtung des Status quo von Innovations(öko)systemen aus einer wissenschafts- bzw. praxisbezogenen Perspektive. So eruiert die Studie A das Feld der Innovations(öko)systemforschung auf Basis einer systematischen und repräsentativen Literaturanalyse, in deren Zuge 23 Untersuchungsschwerpunkte, drei Untersuchungsebenen und sieben Domänen als konstituierende Strukturelemente identifiziert werden können. Studie B exploriert die Stellung von Innovationsökosystemen im Sport auf Basis problemzentrierter Interviews, aus denen 13 praxisrelevante Themenschwerpunkte hervorgehen. Die Aggregation der generierten Untersuchungserkenntnisse ergibt eine synthetisierte Forschungsagenda, die insgesamt 605 potenzielle Untersuchungsfelder offenlegt, von denen fortan zukünftige Studien systematisch abgeleitet werden können, wie mittels der Studie C exemplifiziert wird. Dementsprechend bietet die Erfüllung des fokussierten Forschungsinteresses einen Ansatz zur strukturierten Progression der Innovations(öko)systemforschung in wissenschafts- sowie praxisrelevanten Themenfeldern am Beispiel des Sports.