Führungsexperimente, die Dogmen und Standards der Managementprofession radikal infrage stellen, erweisen sich als ein wirkmächtiger Zufallsgenerator. Dazu braucht es eine spielerische Neugier und den Mut, etwas zu wagen, was der eigenen Erfahrungswelt widerspricht. Eine solche Haltung bietet die große Chance, die eigenen Leadership-Qualitäten weiterzuentwickeln.