%PDF-1.4 % 1 0 obj << /S /GoTo /D (section.1) >> endobj 4 0 obj (1 Einleitung) endobj 5 0 obj << /S /GoTo /D (section.2) >> endobj 8 0 obj (2 Deutungsmusteranalyse als erste Ann\344herung an das Thema) endobj 9 0 obj << /S /GoTo /D (section.3) >> endobj 12 0 obj (3 Die Typologie des Deutungsmusters \221innerbetriebliche Interessenbeziehungen\217) endobj 13 0 obj << /S /GoTo /D (subsection.3.1) >> endobj 16 0 obj (3.1 Die \221Partnerin\217 \205 \214... man muss als Betriebsrat daf\374r da sein, dass man auch das Unternehmen ber\374cksichtigt.\215) endobj 17 0 obj << /S /GoTo /D (subsection.3.2) >> endobj 20 0 obj (3.2 Die \221Idealistin\217 \205 \214... ich bin schon der Ansicht, als Betriebsrat muss man auch moralisieren.\215) endobj 21 0 obj << /S /GoTo /D (subsection.3.3) >> endobj 24 0 obj (3.3 Die \221Oppositionelle\217 \205 \214... dieser ber\374hmte Paragraf 2 des Betriebsverfassungsgesetzes, der f\374r eine gute Zusammenarbeit pl\344diert, der steht eigentlich nur auf dem Papier.\215) endobj 25 0 obj << /S /GoTo /D (subsection.3.4) >> endobj 28 0 obj (3.4 Die \221Klassenk\344mpferin\217 \205 \214... sondern wir haben dann gesagt, daf\374r lohnt es sich jetzt zu k\344mpfen, das machen wir.\215) endobj 29 0 obj << /S /GoTo /D (section.4) >> endobj 32 0 obj (4 Typen\374bergreifende Gemeinsamkeiten unter den Frauen) endobj 33 0 obj << /S /GoTo /D (section.5) >> endobj 36 0 obj (5 Gemeinsamkeiten und Unterschiede zu m\344nnlichen Betriebsratsmitgliedern) endobj 37 0 obj << /S /GoTo /D (section.6) >> endobj 40 0 obj (6 Wandel der Betriebsratsarbeit und neue Anforderungen an die Gewerkschaften) endobj 41 0 obj << /S /GoTo /D [42 0 R /Fit ] >> endobj 56 0 obj << /Length 2365 /Filter /FlateDecode >> stream xڍXn9}WX}